처음 몇 십 년 동안 경쟁 페인트 볼은 생존 게임에서 숲에서 열리는 야외 이벤트로, 보다 정의 된 토너먼트 스타일의 접근 방식으로 발전했습니다. 현재 많은 주요 페인트 볼 제조업체는 주로 스포츠의 토너먼트 측면에 점점 더 집중하기 위해 그들과 함께 움직였습니다. 일부 제조업체는 여전히 우드 볼, 밀심 또는 스피드 볼에 중점을 둔 초보자 군중에 중점을 두었지만 대부분의 고급 회사는 우드를 포기했습니다. 2004 년에 특수 작전 페인트 볼이 등장했을 때이 상대적인 우즈 볼 공간에 들어 섰습니다.

시작

Special Ops Paintball은 처음부터 다른 회사와 차별화되기를 원했습니다. 그 초점은 숲에 있으며 고급 군중을 향한 것입니다. 그러나 2009 년에는 회사의 플래시가 끝날 것입니다.

2004 년은 페인트 볼 사업을 시작하기에 좋은시기였습니다. 경제는 잘되고 있었고 페인트 볼 전체에 대한 관심이 다시 부각되었습니다. 토너먼트 관중을 수용하는 고급 총 제조업체 사이에 경쟁이 치열했지만 실제로는 고급 우드 볼 장비가 없었습니다. Special Ops (또는 일반적으로 알려진 Spec Ops)는이를 인식하고 "We Are Woodsball"이라는 모토와 사업을 시작하기위한 큰 현금 주입으로 은유 적으로 눈부신 시장 총에 들어갔다.

특수 작전에는 두 가지 주요 제품 라인이있었습니다. 다른 제조업체 장비 (때로는 페인트 볼 건에 이미 설치되어 페인트 볼 건과 함께 판매 됨) 및 의류 및 조끼가 포함 된 부드러운 제품을위한 고급 장비 업그레이드가있었습니다. 그들의 업그레이드는 Tippmann A-5 또는 Smart Parts Ion과 같은 총을 우드 볼 플레이어에게 더 좋게 만들기위한 것입니다. 장비의 성능 향상 여부는 논란의 여지가 있지만 잘 구축되고보기 좋고 비용이 많이 듭니다. 예를 들어, 사람들이 가처분 소득을 가졌고 총 재고를 위해 100 달러를 쓰는 것이 많은 페인트 볼 플레이어들에게 가능한 범위 내에 있었기 때문에 처음에 이러한 높은 가격은 문제가되지 않았습니다.

우즈 볼 문화

그러나 제조 및 판매는 특별 작전 공식의 일부일뿐입니다. 관심있는 두 번째 경기장은 우즈 문화 그 자체였습니다. Special Ops는 woodsball이 페인트 볼 플레이어를위한 엔트리 레벨 게임 이상이라는 것을 보여주고 싶었지만 그 자체가 끝날 수있었습니다. 그들은 woodsball 중심 잡지 (비디오, 가이드 및 RECON)와 함께 woodsball 문화에 대한 그들의 비전을 보여줌으로써 이러한 사고 방식을 구축하려고 노력했습니다 (개인 관점에서 볼 때 내 첫 페인트 볼 기사-조끼 검토). 그들은 또한 오늘날 우리가 보는 소셜 미디어의 선구자 인 여단을 만들었습니다 (페인트 볼을위한 Facebook 생각). 그들의 특징 중 하나 인 게임 파인더는 사람들이 게임을 게시하고 플레이어가 만날 수있게 해주었 기 때문에 특히 유용했습니다. (새로운 도시로 이사했을 때, 나는 새로운 사람들과 함께 놀 수있는 경기장을 찾기 위해 그 기능을 최대한 활용했습니다. 에서 재생). 그들은 심지어 TV 시리즈를위한 파일럿을 만들었고 (선택된 적이없는) SPPL (Scenario Paintball Players League)을 전국 우즈 볼 토너먼트로 이끌었습니다.

woodsball에 대한 전적인 초점의 결과로 Special Ops는 적어도 외부 적으로는 초기에 매우 성공적이었습니다. 그들은 지속적으로 새로운 제품 라인과 플레이어를위한 헌신적 인 라인을 가지고있었습니다. 하지만 내부적으로는 잘 진행되지 않았습니다. 회사 내에서 발생한 모든 일에 대해 직접 알지 못하지만 매우 탄탄한 출처 (이전 직원)의 경우 사업 계획에 따라 일이 진행되지 않았습니다.

몰락

회사로서 특수 작전에는 실제로 반대 세 가지가있었습니다. 첫 번째는 경제가 약화되고 사람들이 페인트 볼에 대한 지출을 그만두 었다는 것입니다. 특히 실제 성능에 의문의 여지가있는 고급 업그레이드입니다. 둘째, 집안에서 기어를 설계하고 상대적으로 작은 주문으로 제조하는 오버 헤드가 매우 높았 기 때문에 높은 가격에도 불구하고 판매 마진이 매우 적었습니다 (시간이 지나도 회사가 수익성이 없었던 시점까지) 좋은). 마지막으로, 아마도 가장 문제가되는 것은 회사 경영진이 경제 변화에 맞게 회사의 비즈니스 모델을 조정할 수 없었거나 시장이 고 에너지, 고비용을 지원할 수 없다는 사실을 깨닫지 못했다는 것입니다 우드 볼 페인트 볼 회사. 그들의 접근 방식은 "가는 길"또는 "가는 길"이었지만 불행히도 "큰 길"은 목표가 아니 었습니다.

그 결과 스페셜 옵스 페인트 볼은 2009 년 문을 닫았습니다. 2010 년에 소프트 제품 전용 회사로 간략하게 부활했지만, 자산이 팔리고 회사가 원래 형성된대로 그만 두었습니다.

레거시

특수 작전 Paintball은 확실히 유산을 남겼습니다. 선수들은 여전히 ​​우드 볼에 관심이 있음을 보여 주었지만, 단 하나의 회사도 스포츠를 정의 할 수 없음을 보여주었습니다. Woodsball은 항상 새로운 플레이어와 돈을 쏟는 전용 플레이어로 구성됩니다. 그러나 회사의 관점에서 볼 때, 고급 우드 볼 기어를 만들고 생산하는 것은 규모가 매우 작지 않으면 실행 가능한 비즈니스 플랫폼이 아닐 수 있습니다. 언젠가 누군가 다시 시도해 보 겠지만 비즈니스 모델이 장기적으로 성공할 수 있을지 의심 스럽다. 타는 것은 재미 있었다. 그러나 "We Are Woodsball"는 지속될 예정이 아니었다.