성공적인 살롱 관리를위한 팁

헤어 스타일리스트는 악명 높은 난폭 한 무리입니다. 독창적이고 독창적이며 독립적 인 - 때때로 관리하기가 어려울 수 있습니다. 나는 철제 주먹으로 다듬은 미용실에서 일했고 다른 사람들은 당신이 원하는대로왔다 갔다 할 수 있었고 가장 좋은 균형은 중간에 있다고 생각합니다. 아래에는 살롱 매니저로서의 성공적인 경력을 통해 도움이되는 유용한 팁과 조언이 있습니다.

기업과는 거리가 멀다

미용실 관리자는 미용실 운영의 중심이됩니다. 직원과 고객을 관리하는 데있어 선과 악을 다룰 수 있도록 준비하십시오. 고객 질문 및 불만 사항을 처리하고, 제품 주문 및 판매를 관리하며, HR 담당자 역할을 맡을 가능성이 높습니다. 미용실 관리자가되는 것은 큰 책임입니다! 하지만 재미 있고 빠르게 진행되는 직업이기도하므로 다채롭고 창의적인 많은 사람들과 교류 할 수 있습니다.

즉, 살롱을 관리 할 때는 회사 환경이 아니라는 점을 명심해야합니다. 내 경험상 직장에서 가장 힘든 시간을 보낸 관리자는이 개념을 제대로 파악할 수 없었습니다. 미용실과 같은 헤어 스타일리스트와 미용실에서 기업 경영 습관을 구현하면 미용실 관리자에게 어려움을 겪을 수 있습니다.

가까이 다가 가십시오

수년 동안 함께 일한 최고의 미용실 관리자는 직원들과 좋은 관계를 유지했습니다. 그는 평등하고 친절했으며, 우리를 그와 가깝게 유지함으로써 항상 무언가가 잘못되었다는 것을 처음으로 알았습니다. 우리의 신뢰를 얻음으로써 그는 직원들 사이에서 정말 좋은 사기를 만들었습니다.

미용실 관리자가되는 최악의 입장은 직원이 당신을 대적하도록하는 것입니다. 미용실의 뒷방은 강한 동맹이 형성 될 수있는 환경입니다. 그러나 스타일리스트가 너무 가까이 다가 가면 징계하기가 더 어려워 질 수 있으므로 스타일리스트에게 너무 가까이 다가 가고 싶지는 않습니다. 성공적인 미용실 관리자는 둘 사이의 균형을 찾을 것입니다. 미용 산업에서 전문가 유지하기를 참조하십시오.

의사 소통을 즐겁게하십시오

월간 직원 회의는 직원들을한데 모으고 그들 사이의 우려 사항이나 질문을 해결할 수있는 좋은 기회입니다. 한 달에 한 번 충분하지 않다고 생각되면 한 달에 두 번 가십시오.하지만 그 이상은 경고하지 않습니다.

나는 매일 아침 의무 회의를하는 미용실에서 일했었다. 회사 느낌에 대해 이야기하십시오. 일주일에 한 번이라도 불안한 헤어 스타일리스트에게는 조금 너무 많을 수 있습니다.

직원을 실제로 참여 시키려면 헤어 스타일링과 같이 재미 있고 대화식으로 물건을 만들고 작은 피자와 함께 월간 회의를 개최하십시오. 음식을 주문하고, 음료를 제공하고, 모두가 그 달에 가장 많은 제품을 판매 한 사람 또는 가장 높은 고객 판매를 한 사람과 같은 것을 발표하도록하십시오. 최고 판매자에게 작은 상품을 제공하면 다음 달에 그 수가 증가 할 것입니다. 소매 판매 기계가되는 방법에 대한 몇 가지 팁을 권장 할 수 있습니다.

제품 회사가 당신을 위해 일하도록하십시오

미용실 관리자는 미용실에서 제품을 재고로 주문해야합니다. 제품 회사와 함께 일할 때, 그들은 고객으로서 당신을 얻기 위해 무료 제품을 제공하는 데 매우 사용된다는 것을 명심하십시오. 백바 샘플을 요청하고 직원에게 제공 할 수있는 지속적인 지원 및 교육에 대해 문의하는 것을 두려워하지 마십시오.

종종 제품 회사는 스타일리스트가 제품을 판매하고 브랜드 충성도를 개발하도록 영감을주기 위해 무료 데모를하기 위해 담당자를 불러옵니다. 이것을 당신의 이점으로 사용하십시오! 직원들은 무료로 지속적 교육을받을 수있게되어 매우 기쁩니다. 살롱에서 판매 할 가능성이 가장 높은 제품을 찾을 수 있습니다.