Kim Oden은 1988 년과 1992 년 올림픽 팀의 주장이자 스탠포드 배구 팀이었습니다. 1992 년 바르셀로나에서 동메달을 획득 한 그녀는 코치 디비전 I 배구로 갔으며 2001 년 스탠포드 국가 대표팀의 조수 코치로 활동했습니다. 그녀는 캘리포니아 주 마운틴 뷰에있는 세인트 프랜시스 배구 팀의 감독으로 2 명의 주 챔피언을 차지했으며 현재지도 상담 부서의 책임자입니다. 이 비디오에서 Kim은 훌륭한 팀 주장이되기 위해 필요한 것에 대해 이야기합니다. 아래는 비디오의 대본입니다.
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안녕하세요, 저는 Kim Oden입니다. 전 1988 년과 1992 년에 2 회 올림픽 선수 인 스탠포드 대학 (Stanford University)에서 전직 디비전으로 일했으며 캘리포니아 주 마운틴 뷰 (St. Francis) 고등학교의 2 회 주 챔피언 배구 코치이자 전 스탠포드 대학 (Stanford University)에서 조교로 일했습니다. 2001 년에 우리 팀은 전국 선수권 대회에서 우승했습니다. 나는 1988 년과 1992 년 올림픽 팀을 포함하여 방금 언급 한 여러 팀과 스탠포드 대학의 선임 년 동안 선장으로 봉사 할만큼 운이 좋았습니다. 오늘은 좋은 팀 주장이되는 방법에 대해 이야기하고 싶습니다.
- 법원, 컨디셔닝 및 체력 단련 및 교실에서 팀원에게 좋은 모범이 되십시오.
이것은 팀에서 최고의 선수, 스프린트에서 가장 빠른 사람, 강도 훈련에서 가장 강한 사람 또는 교실에서 A를 모두 얻는 사람이어야 함을 의미하지는 않습니다. 그러나 그것은 최선을 다한다는 것을 의미합니다. 이것이 팀원들에게 훌륭한 예입니다.
- 작은 일이 큰 일을 더합니다.
팀원들이 매일 매일 6-6 회 훈련을 통해 힘든 회전에서 벗어나는 방법에 집중할 수 있도록 지원합니다. 이 일들을 꾸준히 수행해야하고 팀은 일관되게 그렇게해야합니다.
- 팀원이 실망하더라도 항상 믿습니다.
지금 나는 나쁜 행동을 무시하거나 그것을 묵과하거나 신이 그것을 모방하는 것을 금하지 않습니다. 그러나 나는 당신의 팀원이 그녀의 행동을 함께 할 때 슬레이트가 깨끗하다는 것을 의미합니다. 팀원과 팀이 계속 이동할 수 있습니다. 원한은 없습니다.
- 필요할 때 배를 흔들 수있을만큼 용기를 가지십시오.
팀원이 나쁜 행동을하는 경우, 그 행동이 왜 나쁜지에 대한 논문을 제시하거나 그 사람을 비난하거나 그 사람을 괴롭 히거나 팀 앞에서 그 사람을 독신하지 않아도됩니다. 그렇게 할 필요는 없습니다. 때때로“당신의 행동이 팀을 해치고 있습니다. 제발 그만해. 우리는 당신이 필요합니다.”당신은 그들이 실제로 그것을 얻기 전에 그 사람에게이 말을 여러 번 반복해야 할 수도 있습니다. 플레이어가 계속 나쁜 행동을하더라도 대위로 선장처럼 잘 수 있습니다. 팀을 대신하여 말을했고 나머지는 코치에게 달려 있습니다. 아웃.
- 코치와 팀 사이의 좋은 연락 원이 되십시오.
그렇다고 팀의 모든 사람에게 일어나는 모든 일을 코치에게 알리는 것은 아닙니다. 우리는 모두 소녀 팀의 상황이 많고 일부 소년 팀도 드라마를 가질 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그것은 아무도 tattletale을 좋아한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 중요한 것은 팀 화학을 파괴 할 수있는 팀의 문제를 알게되면 선장으로서 코치에게 이러한 사실을 알리는 책임이 있다는 것입니다. 이제 대부분의 경우 팀의 학생 운동 선수로서 이러한 문제를 해결하는 것은 귀하의 책임이 아니며, 코치는 팀을 도와 팀을 도와야합니다. 그러나 코치가 모르는 경우 코치가 팀을 도울 수 있도록 돕는 것은 귀하의 책임입니다.
팀 주장이되는 데 가장 어려운 점은 무엇입니까?
당신이 선장이거나 부서장이거나 코치 인 경우 팀을 위해 옳은 일을해야합니다. 당신은 그룹을 위해 옳은 일을해야합니다. 쉬운 방법은 없으며 항상 편안하지는 않지만 괜찮습니다. 결론은 팀이 우선한다는 것입니다. 팀이 필요로하는 것이 바로 주장입니다.
당신이 좋은 선장이 될지 어떻게 알 수 있습니까?
완벽 할 필요는 없습니다. 완벽한 선장이 없습니다. 나는 완벽하지 않았고, 어떤 선장인지 모른다. 그러나 내가 아는 것은 그들이 말해야 할 것을 알았을 때 기꺼이 위험을 감수하고 정직하고 직접 의사 소통한다는 것입니다. 당신이 그 사람이 되고자한다면, 당신은 위대한 선장이 될 수 있습니다.
나중에 인생에 도움이 된 선장이라는 점에서 무엇을 배웠습니까?
글쎄요, 당신이 배운 것 중 하나는 팀의 다른 사람들과 대화하는 방법입니다. 의사 소통에 매우 직접적으로 참여할 수있는 사람들이 있습니다. 내가 벨벳 해머라고 부르는 것을 고용 해야하는 사람들이 있습니다. 여기서 그들에게 당신이 그들에게 있다는 것을 알려 주면 친구입니다. 계속해서 당신을 괴롭 히거나 팀을 괴롭 히고 있다고 생각하는 것을 말하고 멋진 의견으로 그 후속 조치를 취하십시오. 팀에 대한 그들의 위치와 그들이하는 일에 대해 때때로 방어 적이거나 불안전 한 일부 사람들에게 도움이된다고 생각하는 것들.
팀이 당신의 리더십을 받아들이지 않으면 어떻게합니까?
따라서 사람들을 관리하는 리더십은 기본적으로 당신이 선장으로서하는 일입니다. 쉽지 않습니다. 그리고 전에 말했듯이 편안하지 않습니다. 팀이 귀하의 주장 또는 주장의 관리 스타일을 잘 받아들이지 않는 경우가 있습니다. 그러나해야 할 일 중 하나는 팀에 반응하는 것입니다. 그러나 전체가 아닐 수도있는 특정 시간이 있다는 사실을 알아야합니다. 팀 전체를 함장으로두고 있지 않고 팀과 함께하고 싶은 일을 수행 할 수도 있습니다. 그러나 당신이 충분하다면 때로는 4 명의 핵심 인물로 충분하고 때로는 6 명으로 충분하며 때로는 8 명으로 충분합니다. 충분한 사람들이 올바른 방향으로 움직일 수 있다면 팀의 시즌을 절약 할 수 있습니다. 모두가 될 필요는 없습니다. 당신은 그것이 이상적이라고 희망합니다. 그러나 그렇지 않은 경우에도 충분한 사람들이 팀이되기 위해 구매하려는 제품을 구매할 수 있고 팀이 원하는 것에 대한 비전으로 판매 할 수 있다면 충분할 수 있습니다..
